其实所谓的“采购+”,即”互联网+采购“，是让采购行业拥抱互联网，进入电商化的时代。采购与互联网结合，可以使原有的采购模式发生巨大变化，降低采购成本的同时，大大提升采购效率。那么，”采购+“与传统采购究竟有什么区别呢？

对于传统的采购模式，我们可以简单的概括为”计划—合同“模式。在进行采购前，公司先要制定采购计划，并将采购计划报送至相应的采购部门，然后采购部门根据采购需求寻找、选择合适的供应商进行询价、议价，最终与选定的供应商签订采购合同。这个过程看似简单，在实际执行过程中却要花费大量的时间人力，耗费的是人工、时间这些隐性成本。

”采购+“是企业利用互联网进行几乎全部采购管理的活动，即企业从制定采购计划，到寻找供应商、询价议价、在线下单、开具发票、物流配送、库存控制等环节都是通过互联网来完成。”

“采购+”模式突破了传统物资采购模式的各种局限。可以扩大比价范围。互联网面对的是全球市场，企业在采购时可以货比多家，在比质量、比价格的基础上找到满意的供应商，大幅度地降低采购成本。可以减少采购环节。通过互联网采购，可以集中优势资源，进行集中采购，减少采购环节，减少采购过程中的差旅餐费、谈判费等费用。可以减少信息不对称。在互联网上，信息公开透明，而且信息量丰富，能够减少由于信息不完全而产生的机会成本，大大提高采购效率。

“采购+”的优势及好处显而易见，但对于传统的印刷行业而言，印企如何快速的实现“采购+”？对此，网推出了耗材集采业务，助力印刷厂互联网转型，努力打造印企采购新生态。

网上产品种类齐全，包括纸张、薄膜、胶水、油墨等，几乎印刷所需的耗材一应俱全。印刷厂能够一站式备齐企业常用的印刷耗材，大幅度节约采购人力、时间成本。

网平台上聚集了大量优质的耗材供应商，当现有的产品无法满足印刷厂需求时，网会通过人工匹配和全网推广，为印刷厂寻找合适的供应商，提高印刷厂采购寻源的准确度和速度。

网的耗材产品主打高性价比，成为平台会员的印刷厂可享受低于市场价的协议价格，省去了以往反复比价议价的麻烦，也可以降低采购成本。

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印版（纸膜版或其它版的版基上制作出可通过油墨的孔眼）在印刷时，通过一定的压力使油墨通过孔版的孔眼转移到承印物（纸张、陶瓷等）上，形成图象或文字。尽管不同于对面部的养护，甚至比不上对头发的关心，消费者对保养身体肌肤的重视与日俱增，因此身体乳从来不缺销路，销售额同比去年同期上涨近300%。